Jobilla EDU 2021 – Kansainvälinen rekrytointi, Pekka Nebelung, COO

"Rekrytoinnin haasteet ovat oikeastaan samoja kaikkialla", aloittaa Pekka Nebelung, Jobillan tuore COO. Jobilla rekrytoi 48 maassa ympäri maailmaa, mutta haaste joka puolella näyttää olevan sama – pula laadukkaista kandidaateista. 

"Jännä on huomata, että ensimmäiset asiakkaamme tietyssä markkinassa maailmalla ovat headhunterit", Pekka kertoo. "Headhunterit huomaavat, etteivät he saa tarpeeksi kandidaatteja, jolloin he avaavat Jobilla kampanjan. Sitten he ottavat muutamalla satasella kasan kandidaatteja, ja myyvät ne eteenpäin. Jossain vaiheessa yritykset sitten tajuavat, että miksi me oikeastaan maksetaan headhunterille."


Muutos on massiivinen ja nopea

Pekka kuvailee työmarkkinoiden muutosta maailmalla palveluntuottajien lukujen kautta. Hän ottaa esimerkkinä Saksan. Vielä 2019 Saksan käytetyin rekrytointimedia oli paikallisen työvoimatoimiston portaali 42% markkinaosuudella, toisella sijalla oli Stepstone 16,47%. Kaksi vuotta myöhemmin työvoimatoimiston portaaliin luottaa 6,5% ja Stepstone on hävinnyt kartalta kokonaan muutaman prosentin osuudellaan. Muutos vain muutaman vuoden sisällä on suuri ja osoittaa sen, että rekrytoinnin maailma muuttuu valtavalla vauhdilla myös muualla maailmassa. 


Erilaisia syitä ja mahdollisuuksia reagoida työvoimapulaan

Yksi selkeä syy työvoimapulaan on väestörakenne. Pekka huomauttaa, että vielä nyt se on maltillinen. Esimerkiksi Saksassa suurista ikäluokista suuri osa on vielä 50-60-vuotiaita. "Minua hirvittää se, miltä tilanne näyttää 10-15 vuoden päästä", Pekka sanoo.

Yritykset ovat reagoineet eri tavoilla työvoimapulaan. Saksan Punainen Risti on rakentanut koulutuskeskuksia Aasiaan ja tuo sieltä hoitajia Saksaan. Kustannukset per hoitaja ovat kymmeniä tuhansia euroja. Etelä-Saksassa myös naapurimaa Sveitsi tyhjentää hoitajamarkkinaa. Hoitajat saavat siellä kaksinkertaisen palkan verrattuna Saksaan. Jobilla toi hoitajapulaan ratkaisun ottamalla selvää hoitajien keskeisistä toiveista alueella. Jobillan alueella Punainen Risti sai palkattua 8 hoitajaa 2 viikon sisällä. 

Joissain osissa työmarkkinaa etätyö mahdollistaa palkkaamisen mistä tahansa päin maailmaa. Niinpä etätyön yleistyttyä oman kohderyhmän ollessa tyhjä kandidaatit voidaan hakea myös muualta maailmasta. 

COVID-19 on tuonut uudenlaisen ongelman esimerkiksi Kanadaan, jossa työttömyysprosentti on noussut 17%. Työttömyysjärjestelmä on liian hyvä, joten ihmiset eivät halua enää mennä töihin. Tällöin ratkaisuna voi olla ihmisten huomion herättäminen mielenkiintoisella sisällöllä. Jobilla onnistui saamaan tekemällään kampanjalla rakennusalalle purkajia 4 palkkauksen verran. 


Ratkaisuja on mahdollista löytää

Pekka korostaa, että riippuu kulloinkin käsillä olevasta markkinasta, mihin rekrytointiprosessin kohtaan tulee kiinnittää milloinkin erityisen paljon huomiota. Ratkaisun neljä merkittävää kohtaa:

1. 1. Pitkän aikavälin työnantajakuva 
2. 
   2. Millä keinoin houkutella kandidaatteja
3. 
   3. Onko rekrytointiputki työnantaja- vai kandidaattivetoinen
4. 
   4. Kuinka laadukkaasti rekrytointiprosessin eri vaiheet on tehty tukemaan yhtiön tarpeita

Ensimmäinen ikkuna työnantajakuvaan on rekrytointiputki. Pekka nostaa esiin Career Builderin tutkimuksen, jonka mukaan 68% kandidaateista kokee, että tapa, jolla työnantaja rekrytoi työntekijöitä heijastaa suoraan yrityksen tapaa kohdella työntekijöitään. Hän näkee, että tähän avainasemassa on sisäistetty kandidaatin kunnioitus heti alusta alkaen. 

Pekka muistuttaa, että on tärkeä keskittyä niihin asioihin, joihin voi vaikuttaa. Pekan mielestä tärkein kysymys rekrytoijalle on: kuka etsii? Kun muistaa määritellä, onko palkkaamassa työntekijää markkinassa, jossa on enemmän työntekijöitä kuin työpaikkoja vai toisin päin, saa realistisen kuvan omasta neuvotteluasemasta ja siitä asenteesta, joilla toimenpiteisiin tulee ryhtyä. 

Kandidaattivetoinen markkina tarkoittaa usein sitä, että perinteisistä keinoista työnhaun yhteydessä on luovuttava. Monille työnantajille voi olla uutta ja outoa keskustella kandidaatin kanssa ilman, että hän on toimittanut omaa CV:tään. Toisaalta, Pekka kysyy: "Jos kandidaattipula on suuri, kumpi on lopulta tärkeämpää: se, että saa CV:n luettavakseen vai se, että pääsee ylipäätään keskustelemaan potentiaalisen työntekijän kanssa?"

Haluatko lukea Jobilla EDU 2021 rekrytoinnin muutoksesta ja rekrytointitutkmuksesta? Lue blogi täältä.